咨询服务营销的困境

咨询服务需要营销吗?现代咨询服务绝对需要营销,因此,在各大咨询机构中均设置有市场营销部门,其职能是推广公司的咨询服务。咨询的本质是服务,区分咨询服务与产品在于,咨询的服务与产品销售有很大的区别,而且,这个区别影响了市场营销职能。
传统的营销理论非常简单,核心是4P,针对特定的市场,只要4P设计合理,一定能够攻城略地,获得不少的市场份额。但是,对于咨询服务这种高端的服务类型,传统的4P理论明显出现看问题。单纯就价格来说,对于有形产品而言,价格是非常容易界定的东西,只要将形成产品的原材料、人工成本、其他税收、研发成本等计算在内,再加上市场能够接受的利润形成的市场价格,这个就是市场价格。

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组织发展从业人员如何帮助业务部门

面对越来越不确定的环境,许多企业开始设置组织发展岗位,专业致力于改善组织运行状况,提升组织效率。但是,很多企业在设置组织发展这个岗位的时候,面临非常尴尬的情况:职位设置过高,与董事会的一些权限冲突;设置过低,与人力资源的职责权限冲突。因此,企业内部的组织发展从业人员面临同样的尴尬。
组织发展是个非常大的概念,可以适用于不同层次,如,个人、团队、组织、跨组织间、社区等范围,对于业务部门而言在团队的范畴之内。

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管理咨询服务是什么

在管理咨询行业从业接近二十年,需要对行业的本质进行总结。
从改革开放开始,到中国加入世贸组织,期间国内的管理咨询基本是空白状态,处于行业的萌芽阶段。国有的研究机构承担基本的经济、社会状况的研究,而基本没有机构涉足对公司企业问题的研究。
加入世贸组织组织之后,中国的经济飞速发展,与之相适应的是咨询公司的繁荣,最初是外资或者外国政府资助的管理咨询服务,如当年国企改革引入的中英项目。
管理咨询公司的繁荣的背后是中国长达几十年的高速经济增长。

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