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要正确的理解人才盘点结果，非常重要的一点需要明确：人才的状况是组织经营的状况反射在人才状况而已，人才盘点的结果其实反映了企业整体的经营的成果，只有管理层对此达成一致，才能进一步有效的使用人才盘点的结果。既然人才是组织经营的结果，那么从组织经营的几个关键环节来理解人才盘点的结果。
继续阅读“如何理解人才盘点的结果”分类： 组织发展
人工智能时代的人才供应链
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人工智能对人力资源从业人员最大的一波冲击已经来临，人工智能已经运用于招聘面试，大部分的校园招聘的面试工作已经被AI替代，原来遥不可及的简历自动筛选匹配，已经成为工作的常态。如此看来，原来的提出的人才JIT供应的概念，在人工智能时代一定能够实现。
继续阅读“人工智能时代的人才供应链”如何有效的运用人才盘点结果
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很多组织在轰轰烈烈搞完人才盘点之后，就将人才盘点的结果束之高阁，没有很好的运用人才盘点的结果系统的思考公司人才发展与人力资源实践改善的问题。让我们从几个方面来看，什么样的问题可能阻碍盘点结果的运用。
继续阅读“如何有效的运用人才盘点结果”人才盘点要盘什么
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在外部环境剧烈动荡，市场变化莫测的时候，很多企业感到无所适从，经营陷入困境，于是，企业开始思考自身问题。人才盘点作为战略性人力资源工具，能够帮助企业在混乱的市场竞争环境中，通过分析自身人才与环境的匹配性，弥补人才的短板，那么在目前的市场环境条件下，组织人才盘点究竟需要盘什么。
继续阅读“人才盘点要盘什么”什么时候需要进行DACUM分析
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企业在培训过程中，最大的问题往往是培训内容的针对性不够，最尴尬的是培训的内容与岗位实际的工作内容完全不一致。面对这样的情况，只有企业自己进行课程开发或者定制化的购买。
虽然 DACUM 有许多运用场景，但它最适合用于研究：（1）需要在教育和培训项目的开发中关注的新技能。（2）现有培训项目涉及的能力和技能。
继续阅读“什么时候需要进行DACUM分析”DACUM主持人（Facilitator）的职责与要求
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DACUM的成功在很大程度上取决于DACUM主持人和内容专家（content expert）的合作。优秀的DACUM主持人能够保证整个团队的讨论顺利开展，保证成员的充分的交流，同时，按照研讨事先确定的流程，确保团队真正达成一致，确保研讨的效果。
继续阅读“DACUM主持人（Facilitator）的职责与要求”DACUM课程开发的概述
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传统的工作分析或者是职能分析（functional job analysis）需要非常专业的人员进行实时，同时需要组织提供被观察和分析的职位与职位上的人员，整个过程需要消耗大量的人力物力。同时，由于工作分析方法本身的局限性，在环境变化很快的时候，工作分析的实用性降低，于是，组织工业心理学专家开始探索新的工作分析方法。
继续阅读“DACUM课程开发的概述”战略性人才规划的重要性
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一般以为，人才规划是人力资源管理部门的事情。为了完成规划，人力资源管理部门每隔几年都要按照惯例进行操作，并将规划上报公司。但是，有越来越多的迹象表明，原来的人才规划不能适应目前的变化了，表现在组织扩张的时候，没有适合的人才，组织面临经营下滑的时候，无法提前安置员工。于是，一些组织开始高度重视战略性的人才规划。
继续阅读“战略性人才规划的重要性”怎么实施战略性人才盘点
在组织战略实施的过程中，为了支撑组织战略的实施，需要对组织目前的人才状况进行分析，这个就是战略性人才盘点。战略性人才盘点服务于组织战略实施，是组织战略在人才培养与发展方向的落地的基础。
继续阅读“怎么实施战略性人才盘点”人才盘点驱动组织战略
人才盘点是一项重要的人力资源管理活动，可以帮助组织了解现有人才的结构、能力和发展潜力，从而指导组织制定和实施人才战略。将人才盘点与组织战略相结合，可以使组织更加有效地利用人才，促进组织发展和实现战略目标。
继续阅读“人才盘点驱动组织战略”