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针对管理层，360测评是有效的检验工具，组织能够从不同的层级与维度来审视管理层的实际能力、口碑与人际关系，因此，360测评常常用于管理层的年底的综合测评。
360测评不同于其他类型的测评，在于360真是一面照妖镜，能够反映出很多问题，甚至影响到管理层的提拔，如何有效的应对成为管理层应该关注的问题。
继续阅读“如何有效的应对360测评”分类： 人力资源
全面个人绩效观
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这几年，由于客观环境的变动非常剧烈，环境给企业生存的压力变得越来越大，无论是国企还是民企开始非常重视员工的个人绩效管理，希望能够通过员工个人绩效管理，将经营的压力层层传递下去，保证组织在竞争和变动环境中获得生存能力。但是，很多企业组织的个人绩效管理陷入了一种非常局限的维度，导致个人绩效管理的变异，并且导致了员工的不认可。
继续阅读“全面个人绩效观”任职资格体系的演变
在后疫情时代，如何激励员工进行发展，成为领导关注的问题。任职资格体系是人力资源管理的重要环节。通过建立人力资源任职资格体系，为员工提供多种发展路径，鼓励员工立足岗位成才，在后疫情时代具有非常重要的意义。
继续阅读“任职资格体系的演变”如何正确的回答面试提问
面试是我们职业发展中必须经过的一道坎。正确的应对面试，获得较高的面试成绩，才能实现我们的职业发展。在面试过程中，对应聘者而言，最重要的高质量的回答面试官的提问，但是在招聘面试实战中远景顾问发现很多同学缺乏回答问题技巧，导致面试评价得分过低，影响力自己的职业发展。本文站在面试官的角度来谈这个问题，希望能够帮助到正在找工作的您。
继续阅读“如何正确的回答面试提问”如何在面试中成功推销自己
由于关系到职业发展的机会，如何在面试中成功推销自己，获得面试官的认同，进而获得关键性的职业发展机会，成为毕业生和职业人士的关注的问题。需要记住一点，面试是一种出演的过程，考察的也许并非是你的知识水平，而更多的可能是你的综合交流素质。根据参与很多次内部竞聘面试与校园招聘面试的实战经验，远景顾问将成功面试推销自己的方法，站在面试官的角度总结如下。希望对寻找职业发展机会的您能够有所帮助。
继续阅读“如何在面试中成功推销自己”战略性人力资源盘点盘什么
疫情后人力资源规划要点
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经历了严酷的疫情，很多企业开始重整旗鼓。后疫情时代，企业的领导开始关注人的问题，因为，疫情导致了一部分员工的流失，疫情也影响到了员工队伍的士气，人的人问题开始影响到企业的经营。疫情后的人力资源规划具有重要的作用。良好的规划有利于企业人力资源工作开展的针对性，有利于更为有效的支撑经营业务的发展，有有利于人力资源各个模块工作的开展。
继续阅读“疫情后人力资源规划要点”疫情下的绩效考核
今年疫情一波一波袭来，不断有社区实施静态化管理，企业无法实现正常的经营，疫情导致很多企业生产经营出现前所未有的困难。在面对疫情带来的巨大影响的时候，一些企业为了减轻疫情带来的损失，开始在绩效考核上动手脚，希望通过绩效考核压缩和降低人工成本。
如何才能在无领导小组讨论中成为领导
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是领导力测评工具，其测评的信度与效度早在十九世纪五六十年代就已经得到了学术界的验证。从十九世纪六十年代开始，经济高速增长，欧美企业在全球高速扩张，带来了对经理人员的巨大需求，也带来了领导力发展需求。领导力本质一直是学术界与企业界高度关注的话题，最近的采用脑神经监测技术对无领导小组进行的研究，初步揭示了领导力的一些本质特征，也为应聘者正确打开无领导小组讨论奠定了实践与理论基础。
参与无领导小组讨论的最佳策略
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是目前最为常用的测评工具之一。企业单位在校园招聘的时候，为了节省人力将无领导小组讨论安排在结构化面试之前，进行大批量的快速筛选。对与参与无领导小组讨论的同学而言，掌握以下的应对技巧可以保证自己在无领导小组讨论中不躺枪。