为了考察应聘者的逻辑、情绪控制与应变能力，面试官会问一些两难的问题，如“如果你突然接到上级的指示要马上出差，而您已经答应你的女朋友一块过生日，你会怎么办？”等来考察应聘者的应对能力，期望能够了解应聘者在压力下面的一些表现的特质。如何应对这样的两难问题，提高应聘成功的几率，成面试的关键环节之一。
分类： 人力资源
如何应对心理测评
随着心理测评（psychological assessment）技术的发展，心理测评越来越广泛的运用到人力资源管理的选、用、育、留各个环节。为人事决策提供参考性的建议，很多人因为误操作，在心理测评上吃了亏，结果与职业机会失之交臂。因此，如何正确的应对心理测评成为参与测评人员非常关注的问题，注意一下几个问题，可以避免在心理测评上出现重大误操作。
如何在面试中胜出
面试是职业发展中最为重要环节。无论是参与企业的招聘还是参与内部竞聘，面试成功与否关系到是否能够获得新职业机会。因此，对职场人士而言，掌握面试应对技巧策略，才能在机会降临的时候，准确的把握住职业发展机会，实现职业的跨越式的发展。远景顾问总结多年的作为面试官的经验，作为应聘者而言关注以下的几个方面的细节，能够保证应聘者在这个关键环节中，不会出现致命的错误。
人力资源管理咨询
新冠疫情带来了新的劳动用工的风险，九零后与零零后开始逐步的进入劳动力市场，带来新的管理难题。“十四五”开局，“十四五”战略规划，需要有专业的人力资源规划来进行承接。人力资源管理本身开始进行系统性的创新，如三支柱体系的建立与实施。
将人力资源各个模块整合在组织发展策略中，才能将组织发展的思路、方法、策略落实到系统的制度层面，使组织的再造成为可能，远景顾问具有将组织发展与人力资源实践、制度与方法整合的能力，并形成支撑战略的人力资源实践体系。
继续阅读“人力资源管理咨询”疫情下的雇佣关系劳动
疫情冲击了所有经济实体，冲击了社会组织中的每个个体。
疫情带来的影响估计还会持续，疫情带来的宏观环境的变化已经导致一些企业出现经营困难。在在疫情影响下，企业经营的困难直接影响到雇佣关系，并且使雇佣关系出现一些新的变化。
DDI的测评中心LEADER 3 READY®
很多年之前差一点就进入DDI工作，虽然没有能够成为DDI的一员，对DDI的产品任然是情有独钟。
最近DDI的一款测评产品为LEADER 3 READY®，严格意义上说已经不是一款产品，而是采用测评中心的技术，将原有的几款产品进行整合，形成了基于企业仿真商业问题的情景与领导者的特质结合在一块进行评鉴的测评中心。
如何应对疫情期间劳动用工矛盾
疫情给中国经济带来了巨大影响，许多企业处于停工状态，许多企业复工之后，员工害怕交叉感染，出现大规模的离职情况，这种剧烈的劳动用工变化，给企业带来了很大的困惑。但总体上，企业受到疫情影响，用工规模可能出现缩减。
为了应对疫情，各地都出台了一系列的政策，其中涉及到疫情期间劳动用工的问题。如四川省出台的政策《关于妥善处理新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》，对员工出现隔离因疫情不能到岗等情况对劳动关系的处理原则。
由网易员工医疗期事件所联想到的
最近网络上很多爆点事件，例如网易员工医疗期事件，炒的整个网络沸沸扬扬。当冷静下来之后，在思考这个事件的时候，其实有很多感想。
从企业竞争力上来看，在面临环境的变动，在经营环境发展深刻改变的时候，再谈企业竞争力，谈企业的人文关怀，似乎是一种幻想与奢求，在经营困难的时候，企业往往会对自身的、最为关键的能力下手，会对最为关键核心资源形成最为致命的打击，从而影响到企业的市场状况和经营底线。
雇主品牌的力量
最近炒的很热的海尔开除中午睡午觉的员工事件，在劳动力市场上似乎又掀起了一场大波。看社交媒体的评论，大多数的网民对此口诛笔伐，大力声讨海尔的无良操作，说海尔是血汗工厂，专门压榨刚刚毕业的毕业生的血汗。
单纯从操作的合法性来看，只要相关的规章制度通过职代会的投票，并将规定内容告知员工，那么按照劳动合同法三十九条中的规定，用人单位可以解除劳动合同，其中的一种为：“严重违反用人单位的规章制度的。”只要是严重违反用人单位规章制度的，用人单位就可以解除劳动合同，而不用支付任何费用。由此看来，劳动合同法的三十九条成为企业解聘员工的最大利器。
360评估之恶
由于具有的所谓的准确度、广泛参与性等，360评估曾经被广泛的运用于绩效考核、继任计划、干部选拔等重要的人事决策。360评估一旦运用于重要的人事决策之后，由于其独特的博弈规律，对组织的氛围的伤害很深，其弊绝对大于利，尤其是组织氛围已经存在问题的企业。