在知识经济时代，越来越多的机构，为了获得独特的技术、专利等，会采取外聘的方式，与成熟人才建立某种合作关系。
由于我国的法律不承认双重的劳动关系，因此，用人单位需要非常小心的处理与外聘的关系。首先，外聘适用的是民法，双方不是由劳动合同法来约束的。其次，分清楚外聘的类型，一般而言，国内存在以下几种外聘，一、聘用退休人员，二、聘用四类人员，三、聘用专家和名人。各种情况的外聘适用的法律不同，如第二种情况，按照最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》第八条规定，企业聘用以上人员，需要承担劳动合同法所规定的全部义务。
在职业发展过程中，很多关键的机会是通过面试获得的，如工作机会、晋升机会等。但是，不要误会，没有任何机会的获得是单纯依靠面试获得的，通常情况下，在面试中胜出是综合实力的体现，如，工作业绩、专业深度、获奖情况、专利发明，英俊的外貌，无以伦比的美貌，快速应变、流利的语言、优秀的归纳分析能力，甚而至于强大的家庭背景等，对与在找寻机会，或者被机会找寻的人而言，正确的准备面试，无疑能够增加从众生中脱颖而出的机会。本文以面试官的角度来阐释面试的玄机。
绩效管理作为重要的管理工具被引进中国之后，无论是大型垄断性国有企业还是小型民企，都在过去十年间逐渐采用绩效管理的模式、方法与理念来对组织或者个人的业绩进行管理。在实施绩效管理或者绩效考核实施过程中，由于各方方面的原因，偏离了组织引进绩效的初衷。
民营企业在中国经济发展中，发挥越来越重要的作用，在绩效实施上存在几个问题，影响到了绩效管理实施的效果，影响到了组织氛围、影响到了绩效对战略的核心支撑作用，成为民营企业绩效管理的困局。
Measurement in business performance is imperfection lies in that measures always reflect certain aspect of object but not the whole story. The measures is not objective, of cause. Figuring out relationship between measurement and objective makes people get insight about business process and cause and effect. More importantly, the imperfection enables management team validate their hypothesis about business strategy, which makes change in according to results of validation possible.
在职业生涯过程中，面试是必须要经历的，无论是毕业找工作，或是在工作岗位上，有晋升的机会时，都要经历面试的环节。掌握一定的应对面试的技巧，有利于在职业生涯中抓住有利的机会，使自己获得更大的发展机会。从2011年作为面试官多次参与校园招聘面试、后备干部选拔面试、职位竞聘面试，发现许多应试者不是因为本身能力不够失败的，而是因为面试经验不够被淘汰的，总结自己作为面试官的经验，给在人生关键点上的应聘者一点参考意见。
Individual level performance management is the most difficult task managers have to be faced, not only to mention hardship of recognizing performance, but also how to rate employee and compensate them accordingly. When performance rate result must be used as evidence of promotion or incentive compensation plan, greatest confrontation and contradiction merging from rating process.
继续阅读“Rethink about performance management at individual level”
上个世纪80年度，中国从十年动乱中逐步苏醒过来开始改革开放的时候，政府对国有企业就逐步开始三项承包责任制，这是具有中国特色的最早的对组织层面的绩效管理体系。随着私营企业的发展，企业规模、产品和地域的扩大，管理的复杂性越来越大，老板们发现绩效管理有一种有效的工具，对不同地域、产品线进行管控，于是开始尝试建立绩效考核系统，对政府单位而言，为了有效的评估各级干部的业绩，也开始了绩效考核工作。
Performance management system originate from industrialization, and hold aims to watch out and supervise employee fulfill their obligation. Managers use this weapon for century to rule their subordinates, to get evidence to wage rise, to fire, to personal arrangement. When performance management break down, firm tend to hire consultant to fix problem. Due to natural of performance management, special consideration should be given to assignment and contract.
继续阅读“Consideration of Performance management consulting project”
For so many reasons performance appraisal destined to be fail, most important part of reason comes from emotional aspect: as human no one feel like to be evaluated, and no matter what approach being used, for example KPIs or subjective method.
在人力资源规划中，对未来人员数量的预测分析是整个人力资源规划中的难点。采用定性分析，不可能得到最终的人员需求数据，所以在需求预测中，必须使用定量的预测方法。定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。一般的定量预测方法有，时间序列分析法、比率分析法及回归分析法，其中回归分析法难度最大，但在预测分析及人员规划策略上的价值最高。