远景顾问 | 远景管理咨询工作室

管理咨询顾问的角色

销售人员
专家
帮助者
总结

在所有职位体系中，管理顾问的工作角色最为复杂，对独立顾问尤其如此。顾问不仅是专家，更多的时候可能是销售人员，也有可能是客户的帮组者，还可能是完全的情绪价值提供者，保证客户的安心。

这些工作角色站位不一样，但是处理好各种角色之间的关系，对其职业生涯的成功至关重要。

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人工智能时代的人力资源从业人员的转型

人工智能体替代的工作
人力资源管理人员的方向调整
总结

在人工智能时代，专业知识不再是工作的门槛，人工智能能快速提供专业知识，人力资源便是其中之一。作为人力资源从业人员，一定面临一种困惑，自己的专业知识不再是炫耀的资本，而是任何非专业人员唾手可得的东西。于是，他们开始对未来感到迷茫。

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最为重大的变革已经来临，其意义与人类发明蒸汽机一样。

200多年前，蒸汽机的问世，让人类的体力不再是稀缺的资源；200年后人工智能的兴起，让人类的智力不再稀缺，让人类的知识不再稀缺。当知识与智力不再稀缺的时候，如何衡量知识工作者的绩效，成为关注的问题。

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AI有效的运用于人才发展

用于人才解读
用于人才评价
用于人才培养
总结

人工智能来袭，对很多产业造成严重的冲击，人力资源产业也不例外。将AI有效的运用于人才发展领，无疑将提升人才发展工作的质量与效率，同时，提升人才培养的精准性。

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管理咨询项目前期与客户接触的技巧

探明客户需求的技巧
包装服务的技巧
免费提供服务的技巧
总结

在管理咨询项目的前期，客户遇到一定的问题，希望顾问能够帮助解决,于是,顾问与客户开始进行接触，就如何开展合作进行讨论。在这种情况下，顾问需要具有非常强的洞察力与表达力，同时还需要具有一定的技巧，才能获得客户的委托。

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DUCAM课程开发的核心

采用工作坊
DUCAM的底层逻辑
总结

传统的课程开发一般采用工作分析的方法。深度的工作分析非常复杂，需要专业的顾问，客户的资深专家共同参与。除了传统的问卷调研以外，还需要现场观察与记录。因此，需要大量的才能完成，在此基础上，进行课程设计还需要大量的工作。

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AI对人力资源管理的冲击

对三支柱模型的冲击
对人才管理流程的冲击
总结

AI的快速发展冲击每一个传统的业务，对人力资源管理尤其如此。AI面试官的大范围使用，已经彻底改变了传统的人力资源招聘工作流程。人工智能已经接管了从简历筛选到初步的面试的所有工作，面试的准确性可以到90%以上，不仅如此，人工智能体（agent）的广泛使用，将彻底改变人力资源管理模式。

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员工个人绩效对人力资源政策的影响

帕累托分布
对人才管理的价值
区隔化的困难
总结

员工的个人绩效是其在特定岗位上为组织做出的贡献、价值的总和，是员工工作结果的客观的表现与结果。绩效评定的结果是员工的领导对这个客观结果的主观的判断，从而表现出所谓的绩效评估结果，这个结果从统计学来说，服从什么样的分布规律非常重要，因为，如果组织绩效是少数人完成的，那么资源一定要向少数人倾斜，由此，影响到关键的人力资源政策。

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