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在外部环境剧烈动荡，市场变化莫测的时候，很多企业感到无所适从，经营陷入困境，于是，企业开始思考自身问题。人才盘点作为战略性人力资源工具，能够帮助企业在混乱的市场竞争环境中，通过分析自身人才与环境的匹配性，弥补人才的短板，那么在目前的市场环境条件下，组织人才盘点究竟需要盘什么。
组织盘点
组织盘点是人才盘点的基础，对组织而言，需要地流程、制度、文化等进行审视。在目前环境下，组织需要什么样的流程、制度与文化是关键。很多企业在环境剧变的过程拒绝进行改变，最终导致了市场的下滑与最终的出局。但是，改变的前提是组织意识到需要改变，并且进一步认识到需要朝着什么方向改变。
应对剧变的环境有两种方法，一种是将权限更加集中起来，以防止出现重大的失误，另外一种，是更加放权，让下属和基层单元发挥更大的作用。无论哪一种方式，都需要根据战略与环境、组织的地域、组织文化进行选择。
同时，需要对组织文化进行深度的剖析，我们所说的组织文化，不是写在文化墙上的那些东西，而是真正影响组织的深层次的文化因素，如权力距离、组织开放度、组织的信条等。
在对组织的现状与未来有一定的认知之后，可以开始进行个人的人才盘点。
个人盘点
人是生产力中最为活跃的因素，是价值的最终创造者，也是企业战略实施落地的基本单元。人才盘点需要根据战略的要求，设定盘点的标准，再在这个标准下，明确组织人才的断层与战略的差距。所以，人才盘点盘不是其他，就是人才的差距与断层，同时，也需要对存量人才的潜力、心态、绩效等进行摸底，明确人才的现状。
在信息化与智能化时代，一般的人才的数量结构的盘点已经不再是很难的事情，企业一般都能完全正确的进行操作。对人才潜力、心态、能力等软性的东西的盘点是一个难点。
个人层面的潜力、能力、心态、技能的盘点需要专业心理学工具，采用这些专业的工具，才能深度了解每一位员工的能力、发展潜力，从而才能采取针对性的培训、培养与锻炼，提升人才的质量。
总结
在目前环境条件下，组织有必要进行深度盘点，了解自己存在的文化、制度与流程的问题，了解员工的发展意愿、心态与发展潜力，这样才能在变动的环境中立于不败之地。