从《三国演义》看管理咨询项目的落地

最近一段时间与朋友闲谈,大家谈到管理咨询行业的衰退,因为,原来朋友在的公司一年培训与管理咨询服务销售上到了几个亿,而现在不到一千万,如此巨大的落差,引起了大家的惊叹。确实,目前国内管理咨询行业没有了以往的繁荣景象,当年客户排队等候顾问团队进场的壮观场面似乎一去不复返。

谈到国内管理咨询行业衰退的原因,在甲方企业工作过的朋友,认为管理咨询始终是两张皮,无法落地,给客户的感受很差。这种观点代表了很大一部分企业的观点,因为管理咨询项目无法落地,无法为客户带来真正的价值实现经营改善,因此,管理咨询是没有价值的。

以大家耳熟能详的三国故事来说明管理咨询的落地。

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医疗质量风险调整规范

医疗质量受到很多因素的影响,衡量医疗服务质量一直以来都是临床医学与流行病学的难题之一。因为医疗服务质量或者效果,受到了除医疗干预手段以外的其他因素的影响,采用统计手段与方法,对影响医疗服务质量的其他因素进行调整与分离之后,才能准确界定医疗服务的效果或者质量。

美国奥巴马政府推出平价医疗法案之后,基于P4P医保支付的模式逐渐兴起,其中一个P为基于质量(Pay for quality),对医疗服务的质量的界定成为推进P4P支付的关键,因此,对医疗服务质量的界定成为各方关注的焦点。

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