十九世纪八十年代早期，Nadler和Tushma发表了组织诊断的一致性模型，这个模型叫做Nadler和Tushma一致性组织诊断分析模型（Nadler and Tushman’s Congruence Model for Organization Analysis）。
组织理论学家David A. Nadler和 Michael L. Tushman，在组织发展的咨询实践与理论研究中发现，组织出现问题往往是由于组织要素之间的不一致、不协同而产生的。当组织与环境、组织内部各种要素充分协调一致之后，组织的运作效率与效益很高，否则，组织就会出现各种问题。看似复杂，一致性组织诊断分析模型与中医传统的望闻问切类似，是从组织整体的角度出发来发现与诊断组织出现的问题。
企业组织在发展过程中面临各种严峻考验，一些看似很小的问题，如果不及时发现，最终将导致企业经营的严重困难，这样的案例数不胜数。即便是成功的企业，在发展过程中形成了一种严重的路径依赖与经营假设，环境发生变化使经营假设不再成立的时候，企业将面临严重的困难，因此，及早的审视组织存在的问题变得非常必要。在所有的组织诊断模型中，韦斯伯德六盒组织诊断模型（Weisbord Six-Box Model in organization diagnosis）以其形象、通俗易懂受到企业界的欢迎，并成为管理层、员工进行经营共创的工具。
年关将至，作为一年工作即将结束的重头戏，令各级领导与员工头疼的年度绩效评估又将开始了。为了保证绩效评定的区分度，体现多劳多得的原则，很多企业实施了强制分布，规定组织单元中绩效等级的分配原则。对于绩效结果不佳的组织单元，得到A等的比例就会降低，到了年底如何应对公司的强制分配，是每个管理者与员工高度关注的问题。为了有效的应对部门强制分布，提前做些准备，可以保证在强制分布中，不会成为职场斗争的牺牲品。
企业组织是一个开放系统，从周围环境系统中输入各种资源，经过企业组织的加工，输出产品或者服务，实现企业的商业与社会价值。任何开放系统都与有机生命体一样，都具有与环境的交互性，都具有一种生命活力有健康度的问题。组织诊断是一个采用组织发展技术，发现组织根深蒂固存在的问题，或者发现组织存在的核心优势的过程，简单的说，组织诊断就是发现企业组织是否健康的过程。组织诊断站在第三方立场上，具有客观公正的特点，为企业组织提供有价值的诊断，并帮助企业进行针对性的改善，对企业组织来说，组织诊断具有以下的价值。
组织诊断是一个发现问题的过程，企业与组织的问题表现在以下的一些现象上，如产品质量出现问题、客户满意度降低、人员流失、员工士气低迷、大型项目失控、研发与市场脱节、新产品上市缓慢，团队销售业绩下滑等。这些表现出来问题往往是由于更深层面的问题导致的，就需要组织诊断的专业工具去发现深层次的问题，帮助企业对症下药真正解决存在的问题。
由于组织存在的问题的复杂性，在组织诊断的时候可以从三个层面进行分析，个体层面、团队层面与公司层面。这个分析组织的模型最早是由Harrison先生提出的，也叫Harrison组织诊断模型，Harrison结合组织开发系统理论，揭示出组织个体、团队与组织绩效之间的关系，模型的特点在与强调了组织绩效与雇员的工作生活平衡。
与人类一样企业是具有生命活力与生命周期的，人类有健康问题，企业同样也有健康问题。企业健康从市场面来说，体现在企业产品、服务是否具有吸引力，从企业内部来说，企业的雇员是否敬业、专注、奉献等决定了企业的发展前景。对企业进行全方位地方了解，就是组织诊断（organizational diagnosis）。
在进行组织诊断的时候需要考虑组织诊断的目的，不同的目的的诊断需要考虑不同的方法与路径。总体而言，组织诊断有以下的主要维度。
As the pandemic is still prevailing, more and more people working from home. When working from home, not employee but employer will feels uneasy and upset. Many years ago, perspective consultant worked as start-ups entrepreneur, as geographical separation from other partner, we have to work from home and manage team remotely, learning tacit about how to work from home, which can make partner and boss feel comfortable.
继续阅读“How to make boss feel comfortable when working from home”
一直以来网上传说佳明的售后服务很差，简直垃圾的不能再垃圾。这次远景顾问的fenix3出现故障，考虑再三还是将fenix3寄修，体验了一次佳明的售后服务，结果与网络上所说的差距太大，佳明售后服务的规范性、专业性给人印象深刻。如果给这次服务过程评分的话，远景顾问觉得至少是优良。
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是领导力测评工具，其测评的信度与效度早在十九世纪五六十年代就已经得到了学术界的验证。从十九世纪六十年代开始，经济高速增长，欧美企业在全球高速扩张，带来了对经理人员的巨大需求，也带来了领导力发展需求。领导力本质一直是学术界与企业界高度关注的话题，最近的采用脑神经监测技术对无领导小组进行的研究，初步揭示了领导力的一些本质特征，也为应聘者正确打开无领导小组讨论奠定了实践与理论基础。
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是目前最为常用的测评工具之一。企业单位在校园招聘的时候，为了节省人力将无领导小组讨论安排在结构化面试之前，进行大批量的快速筛选。对与参与无领导小组讨论的同学而言，掌握以下的应对技巧可以保证自己在无领导小组讨论中不躺枪。