人才盘点是一项重要的人力资源管理活动，可以帮助组织了解现有人才的结构、能力和发展潜力，从而指导组织制定和实施人才战略。将人才盘点与组织战略相结合，可以使组织更加有效地利用人才，促进组织发展和实现战略目标。
组织战略的实施需要人才进行支撑。人才能力是最为重要的战略假设，如果对人才基本情况不清楚，那么制定出的战略的可实施性就存在问题。相反，如果将人才盘点与组织战略进行整合，通过有针对性的人才盘点，了解人才目前对组织战略的支撑程度，并通过盘点找到差距，进行针对性的人才发展战略，这样才有利于组织战略的实施。
通常情况下，组织出现以下情景与状况表明需要进行人才盘点。
情景之一，领导发现组织中能够真正做事的人才太少，能够成事的人才更加稀少，这时，领导最大的困难之处在于，无人可用。情景之二，在组织进行战略转型的时候，领导对人力资源资源基本盘不清楚，于是战略转型无法进行有效的实施。情景之三，当组织经营遇到问题，需要进行人员的重新安置，由于对人力资源基本盘情况不清楚，无法实施公正的人员安置。
组织人才盘点在以下几个方面可以驱动组织战略的实施。第一、了解当前人才结构与需求。通过人才盘点，组织可以全面了解当前的人才结构和能力，与组织的战略目标进行比较，确定人才需求与供给之间的差距。第二、识别关键人才和高潜力人才。人才盘点可以帮助组织识别关键人才和高潜力人才，为组织战略的实施提供有力支持。对这些人才进行重点培养和激励，有助于提升组织的核心竞争力。第三、制定个性化发展计划。通过人才盘点的结果，可以为每位员工制定个性化的发展计划，帮助他们提升技能、适应组织战略的变化，并在组织中发挥更大的作用。第四、激励与奖励。基于人才盘点结果，可以设计激励机制和奖励措施，激励员工为实现组织战略目标做出更大努力。第五、人才流动与保留。通过人才的内部流动，丰富人才的实际工作技能，并留住关键人员。
总之，在组织面临战略转型、经营困难、组织并购等情况的时候，需要进行针对性的人才盘点，摸清人才的基本盘，制定有效的改进措施与策略，才能有效的实施战略转型、人员安置与组织并购。