分类： 组织发展

Tacit for HR function to withstand impact of merge process

Merge is the most radical form of change practice in business circles. When firm involved in process of merging, employee begin to worry about future and vocational stability, and because of nature of merging, obstacle and difficulty of HMR practice arise which put HR manager and professional at greatest risk of their future avocational development. Therefore, strategies must be designed for HR function to avoid impact from merge process.

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如何实施认可激励

企业实施认可激励需要一些前提，首先，预算是必须的，虽然，认可激励是非货币化激励措施一种，但是绝对不意味着不需要预算；其次，企业需要有明确的、书面的价值观的表述，因为，认可激励体系中，更多的是企业对雇员产生的符合企业核心价值观的行为的认可；再次，如管理层对认可激励的认知、操作经验，这些操作层面的，可以通过培训获取。

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认可激励的概念辨析

从国外引进的管理理念中，理解最为混乱的就是认可激励。以至于，当专业顾问在一块讨论认可激励的时候，每个人的理解都是不一样的，这样非常不利于认可激励的实施，不利于企业建立、调整、修正其认可激励体系。

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为什么要实施认可激励

发达国家在上个世纪八九十年代开始将制造业、污染型行业向发展中国家转移，留在发达国家的基本从事研发与设计的。在面临在后工业的产业环境、劳动力市场结构性变化的特点等，国外开始逐步实施认可激励计划，来提升工作场地的生产效率、组织氛围、员工敬业度等。

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创业与做生意

“做生意属于创业，但称自己做生意的，基本上都在赚钱。称自己在创业的，基本都在亏钱。”——知乎有关于创业与做生意的评论（https://www.zhihu.com/question/19682963）。用最大的耐心读完知乎上整个评论之后，沉思良久，最后感叹道，这基本是对中国式创业的最基本、最精辟的论述。
中国传统思维里面存在了几千年的重农轻商思想，对商人往往会冠以奸商的名号。严格意义上上来讲，商人更多的是从事贸易与交换的，是做生意的人，是有固定的客户群体的。作为商人，对客户的研究、理解是非常到位的。商人的生意只是低买高卖，从中赚取差价，再加之对客户与市场的精确判断与精打细算，商人做生意基本是赚钱的，尤其是在改革开放早期，商品流通与交换不发达的情况下，许多早吃螃蟹的下海者，都在商品流通交换中，做生意赚取到第一桶金。

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About Recognition and Rewarding

As China began to shift economic growth more to innovation and entrepreneurship, more and more hi-tech company merging and more and more knowledge worker ,whose service is vital for new economic growth, occupy the labor force. However, the predicament manifested which how to makes those well-educated young people motivated and engaged.

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夜读德鲁克《创新与企业家精神》——什么是企业家

在国内大力提倡创新与创业的大局下，各种创新工场、众创空间如雨后春笋般的出现在神州大地，各种创新的APP与互联网加的产品正在快速的改变人们的生活的时候，创新与创业已经成为最为热搜的单词之一。在如此热烈的创新环境中，有必要在宁静的深夜，再一次的去了解什么是企业家。
企业家（entrepreneur）据法国经济学家J. B. Say在1800年的说法是：“将经济资源从产出低的领域转移到产出高的领域。”各个国家对此的理解存在相当大的差异，国内对此的普遍理解为企业主，即拥有企业的人。

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新混合所有制改革的人力资源问题思考

在新经济常态下，为消化过剩产能、加快产业升级创新速度，部分央企开始了新一轮的混合所有制改革，对产能较小、技术水平较低的企业采取引入民企合作伙伴进行混合所有制改革，由于距离上次国企改革的时间较为长久，加之配套政策不完善，在人力资源安置方向上问题较为突出。

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Risk management in change management project

Change management is the most challenging assignment consultant feels reluctant to take because of natural of assignment is to overcome resistant of all participated and makes change happen as wished. During change process, people involved whose interests and benefits is jeopardized will resist and even undermine change process. Change management project, for its naturel of complexity and difficulty, special consideration should be given.

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Commission for Business Consulting Project Should Revised

Business consulting company, by nature of consultancy, should advocated and influence client to adapt advance business management methodology and practice. In reality, business consulting company also face difficulty in compensation system and performance management. Due to complexity of business consultancy, some of predicament remains unsolved and serious consideration should be given.

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