在研究组织咨询十多年的过程中，涉及到很多的组织面的东西，有个核心的问题始终困扰顾问，究竟什么是组织？组织的核心力量究竟来自什么地方？
一般而言，面对这样的问题，顾问会拿出麦肯锡的7S模型来说明什么是组织，也会拿出波特的竞争战略模型来说明为什么苹果就是比锤子更加牛逼。
那么从本源上来看，究竟什么上组织？为什么有的组织就是比同行的其他公司更为牛逼？
分类： 组织发展
天猫1500亿成交额的背后猜测
截止中午12点08分40秒，2018年天猫双11活动成交总额超过1500亿元，而2017年天猫双11达到同一成交额用时21小时12分35秒，今年提前9个小时达成该数额，天猫正在创造历史的奇迹，对于京东也是一样的情况。
未来的组织
2018年11月10日深夜，许多窗口的灯光还在亮着，犹如深夜里面的繁星点点。
今天是个不平凡的日子，因为有一个天才发明了一个奇怪的节日：“光棍节。”这个节日是最早似乎起源于学校，是没有谈恋爱的光棍们的重要日子，在这天中国的网民发明了诸如脱单等网络用语，但不知怎么回事，这个最早的光棍节逐渐为电商利用，变成了全体国民的剁手节。
这一天成为中国虚拟经济的重大节日，是中国经济组织形式发生深刻改变的见证。这一天供应商、消费者通过电商平台形成的网络，完成了市场经济条件下，价格和资源的配置优化，形成了多赢的局面，对经济发展的贡献已经绝对不可小觑了。
为什么绩效考核一定要体现在薪酬上
在国外实施多年的绩效管理，在十几年前通过吸收、引进、消化之后，基本变成了绩效考核，与国外不同的是，在没有工资法、薪酬法等保护的情况下，绩效基本变成了企业节约人工成本的工具，变成了企业克扣雇员的工具，并没有发挥绩效管理在国外的基本功能，实现企业与员工共同成长、战略的沟通与落实。绩效与薪酬挂钩，导致的问题远远大于简单的人工成本的克扣与节约。
组织变革的启动
中国企业的变革通常是在不得不变的情况下开始的。对于民营企业而言，通常是面临产品、市场、服务的竞争力下降，导致企业生存出现问题，因此，被逼上了企业变革的道路；对于国有企业而言，通常是基于国家政策、方针出现重大调整，国有企业必须按照国家的相关规定，退出或者进入某些经济领域，无论哪种企业，缺失了对变革发动的技巧，通常导致最后的变革努力的彻底失败。
行动学习的构成要素
行动学习在最初设计的时候，为了方便实施，设计出了六个核心的构成要素，分别为问题、小组、质疑、催化师、学习承诺和付诸行动，在实际操作过程中，由于通常由培训公司进行行动学习导入，对企业实际情况的把握不够，导致实施过程的许多问题出现，客户满意度不够，重复买单动力与信心受到影响，这些构成要素与重点需要结合客户的情况进行适当调整的。
行动学习实施前提
行动学习作为一种群体小组学习工具，在上个世界被产业界广泛的运用于工作场地质量改进、工作氛围调整、工作流程优化等的基础性学习工具，国内可能到目前为止，尤其是大型的国有企业，主要运用于培训方向，需要知道的是，行动学习在国外组织变革中甚至是战略落地的主要工具。无论再好的管理工具，在现实观管理实践中，都需要一定的前置条件，才能使这种管理工具发挥出作用。
国企混改的陷阱
对于目前的管理咨询公司而言，新一轮的国企混合所有制改革即是机遇又可能是陷阱，是机遇在于可以拓展业务范围，是陷阱在于国企混改项目本身具有的难度，使许多咨询公司无功而返，咨询公司需要在项目之初，认真评估项目的难度、风险，避免进入无法脱身的泥潭之中。
Obstacle for Chinese management consultant to successful implement change project
Change management project, no matter what kind of alteration, from C&B to work flow, must withstand different level of resistance from people whose interesting and benefit impacted. When firm meet with situation like this, a business consultant will be called in and assigned the difficulty. For business consultant, it is great chance to expand and earn money, but it also will be a trip to torment, as nature of change management project is to implemented and makes change happen. Most difficulty change management project is assignment from Chinese state-own firm, and consultant must be cautiously and sensitive for whole process. 继续阅读“Obstacle for Chinese management consultant to successful implement change project”
新一轮国有企业混改策略性设计思考
为了提升国有企业的运转效率、进一步整体提升国家的经济实力，在上个世纪八九十年代开始了大规模的国有企业改制，下岗分流成为那一个时期城市职工面临的最为悲催的命运，也成为各级政府最为关注、最为焦虑的社会问题。在经历了三十多年的改革开放之后，中国的经济奇迹为世人所瞩目，2015年中共中央出台了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》从而开启了国有企业再次改革之门。