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企业在培训过程中，最大的问题往往是培训内容的针对性不够，最尴尬的是培训的内容与岗位实际的工作内容完全不一致。面对这样的情况，只有企业自己进行课程开发或者定制化的购买。
虽然 DACUM 有许多运用场景，但它最适合用于研究：（1）需要在教育和培训项目的开发中关注的新技能。（2）现有培训项目涉及的能力和技能。
继续阅读“什么时候需要进行DACUM分析”分类： 组织发展
DACUM主持人（Facilitator）的职责与要求
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DACUM的成功在很大程度上取决于DACUM主持人和内容专家（content expert）的合作。优秀的DACUM主持人能够保证整个团队的讨论顺利开展，保证成员的充分的交流，同时，按照研讨事先确定的流程，确保团队真正达成一致，确保研讨的效果。
继续阅读“DACUM主持人（Facilitator）的职责与要求”DACUM课程开发的概述
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传统的工作分析或者是职能分析（functional job analysis）需要非常专业的人员进行实时，同时需要组织提供被观察和分析的职位与职位上的人员，整个过程需要消耗大量的人力物力。同时，由于工作分析方法本身的局限性，在环境变化很快的时候，工作分析的实用性降低，于是，组织工业心理学专家开始探索新的工作分析方法。
继续阅读“DACUM课程开发的概述”战略性人才规划的重要性
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一般以为，人才规划是人力资源管理部门的事情。为了完成规划，人力资源管理部门每隔几年都要按照惯例进行操作，并将规划上报公司。但是，有越来越多的迹象表明，原来的人才规划不能适应目前的变化了，表现在组织扩张的时候，没有适合的人才，组织面临经营下滑的时候，无法提前安置员工。于是，一些组织开始高度重视战略性的人才规划。
继续阅读“战略性人才规划的重要性”怎么实施战略性人才盘点
在组织战略实施的过程中，为了支撑组织战略的实施，需要对组织目前的人才状况进行分析，这个就是战略性人才盘点。战略性人才盘点服务于组织战略实施，是组织战略在人才培养与发展方向的落地的基础。
继续阅读“怎么实施战略性人才盘点”人才盘点驱动组织战略
人才盘点是一项重要的人力资源管理活动，可以帮助组织了解现有人才的结构、能力和发展潜力，从而指导组织制定和实施人才战略。将人才盘点与组织战略相结合，可以使组织更加有效地利用人才，促进组织发展和实现战略目标。
继续阅读“人才盘点驱动组织战略”参与式行动研究（participatory action research ）促进组织变革
外界环境对组织压力越来越大，人工智能兴起，世界格局发生剧烈变动，企业面临更大的经营风险。组织变革的内生动力在不断的增强，国外的社区实践证明，采用参与式行动研究可促进组织变革的发生。
继续阅读“参与式行动研究（participatory action research ）促进组织变革”参与式行动研究（participatory action research ）在管理咨询中的运用
传统意义上，研究只能是专家从事的工作。随着社会的变迁，人口基本素质的提升，将研究涉及的各方整合在整个研究过程中，从而获得关于社区、组织的真知灼见，并采取行动进行改善，已经成为可能。管理咨询作为一种特殊性质的研究，一样可以借鉴成熟的参与式行动研究，来提升项目的质量、可持续性与满意度。
继续阅读“参与式行动研究（participatory action research ）在管理咨询中的运用”组织冲突培训游戏
因为站位、立场、资源分配等原因，组织冲突是不可避免的。在人际或者团队敏感训练中，采用游戏的方法，让团队成员正确认识组织冲突，理解冲突产生的人际与组织原因，并将冲突应对策略运用到实际工作中，提升团队的战斗力与组织效率。
继续阅读“组织冲突培训游戏”组织变革过程中岗位设置的重要性
组织变革是一个系统的过程，从组织战略到组织文化，再到具体的工作内容分工与落实。当组织战略发生变革，一定会触及业务与组织流程，引起组织流程的调整。组织流程一旦调整，一定会影响到具体的分工与权责，也影响到组织分配关系。因此，一定需要系统的思考与评估。
继续阅读“组织变革过程中岗位设置的重要性”