分类： 组织发展

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在人工智能时代，专业知识不再是工作的门槛，人工智能能快速提供专业知识，人力资源便是其中之一。作为人力资源从业人员，一定面临一种困惑，自己的专业知识不再是炫耀的资本，而是任何非专业人员唾手可得的东西。于是，他们开始对未来感到迷茫。

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最为重大的变革已经来临，其意义与人类发明蒸汽机一样。

200多年前，蒸汽机的问世，让人类的体力不再是稀缺的资源；200年后人工智能的兴起，让人类的智力不再稀缺，让人类的知识不再稀缺。当知识与智力不再稀缺的时候，如何衡量知识工作者的绩效，成为关注的问题。

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AI的快速发展冲击每一个传统的业务，对人力资源管理尤其如此。AI面试官的大范围使用，已经彻底改变了传统的人力资源招聘工作流程。人工智能已经接管了从简历筛选到初步的面试的所有工作，面试的准确性可以到90%以上，不仅如此，人工智能体（agent）的广泛使用，将彻底改变人力资源管理模式。

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人才的招聘与选拔目的不是找到现在已经很优秀的人才，而是需要找到未来也很优秀的人才。通过现在的情况预测未来的发展，一直是心理测评力求解决的关键问题。在人才招聘选拔的过程中，寻找关键的预测性指标，能够准确的预测人才未来的发展，才能提升选拔的准确性。

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要正确的理解人才盘点结果，非常重要的一点需要明确：人才的状况是组织经营的状况反射在人才状况而已，人才盘点的结果其实反映了企业整体的经营的成果，只有管理层对此达成一致，才能进一步有效的使用人才盘点的结果。既然人才是组织经营的结果，那么从组织经营的几个关键环节来理解人才盘点的结果。

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很多组织在轰轰烈烈搞完人才盘点之后，就将人才盘点的结果束之高阁，没有很好的运用人才盘点的结果系统的思考公司人才发展与人力资源实践改善的问题。让我们从几个方面来看，什么样的问题可能阻碍盘点结果的运用。

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在外部环境剧烈动荡，市场变化莫测的时候，很多企业感到无所适从，经营陷入困境，于是，企业开始思考自身问题。人才盘点作为战略性人力资源工具，能够帮助企业在混乱的市场竞争环境中，通过分析自身人才与环境的匹配性，弥补人才的短板，那么在目前的市场环境条件下，组织人才盘点究竟需要盘什么。