目录
最为重大的变革已经来临，其意义与人类发明蒸汽机一样。
200多年前，蒸汽机的问世，让人类的体力不再是稀缺的资源；200年后人工智能的兴起，让人类的智力不再稀缺，让人类的知识不再稀缺。当知识与智力不再稀缺的时候，如何衡量知识工作者的绩效，成为关注的问题。
绩效衡量的困境
越来越多智力工作被人工智能体取代之后，作为知识工作的主体，人类的工作绩效便成为了一个无法回避的问题。当人类的工作被智能体、机器人代替之后，与智能体和机器人共同工作的员工的绩效衡量存在问题，如，原来写一篇总结需要半天，在人工智能的辅助下，可能只需要三小时，而且，总结的质量明显比原来的高，这种绩效的提升不是员工本身努力的结果，而是人工智能代替了一部分人类的工作。
人类的工作绩效不再是自己的工作业绩，也是人工智能发展的结果。知识工作者业绩的提升，不是知识工作者本身努力的结果，而是人工智能投入的结果。因此，组织无法准确的对知识工作者的绩效与业绩进行衡量。
劳动付酬的角度
从劳动付酬的角度也一样，在人工智能广泛运用的时候，原来复杂的脑力活动正在被替代，现在的脑力劳动者无需付出与原来一样的努力而形成工作成果。在组织对脑力劳动者的付酬其实还没有发生大的改变请情况，知识工作者的报酬被高估了。
人工智能的发展速度如此之快，最终一定会导致脑力与智力的大幅度的贬值。因此，原来的白领正的薪酬可能越来越走低，甚至很多工作类型会彻底消失。
那么，问题来了，当原来稀缺的智力与脑力不再稀缺了，组织知识工作者的付酬是否会发生重大的转变。答案是肯定的，随着AGI 的发展，脑力劳动者，一定会被贬值和边缘化。正如，200年前的一样。
新的绩效思路
人工智能时代必须从另外一种角度来思考人类的工作、绩效与付酬。组织绩效会成为一种更加广义的东西，如组织公民责任、情绪价值、稳定的工作环境等，而不再是一种所谓的考核机制。因此，也许未来在人工智能时代的绩效会变为一种学习与能力提升的机制，通过绩效体系让员工更好的适应未来的工作机会。从趋势上看，很多国外的公司已经将能力作为绩效的核心维度，而不再是纯粹的业绩指标。
总结
人工智能的快速发展已经改变了人类的工作模式，因此，一定开始动摇一百多年以来形成的固有的模式与范式。这个需要经济学家、社会学家、人工智能专家一块进行研究，避免人工智能带来的冲击，同时保证人类设计的繁荣。