外界环境对组织压力越来越大，人工智能兴起，世界格局发生剧烈变动，企业面临更大的经营风险。组织变革的内生动力在不断的增强，国外的社区实践证明，采用参与式行动研究可促进组织变革的发生。
组织变革是一个系统的工程，从组织行为学的角度来说，组织变革意味着组织过程与人际过程的变化，意味着组织中每个人关于组织如何生存与发展的哲学的改变，因此，是整个组织底层逻辑的变革。参与式行动研究将组织变革各个利益相关方整合在组织变革中，尤其将被变革方整合到研究过程中，咨询的工作是提供相关的研究工具、方法与支持，由被变革方形成研究结果，由此，改变研究的过程。由于被研究者参与到过程，因此，更容易挖掘到组织变革的各种真知灼见的知识，从本质上改变变革的过程，将被变革者变化为积极的变革者，从而实现组织深层次的变革的发生。
目前，参与式行动研究应用在社区重建、教学变革等方向上，已经取得了一定的成绩。显示出参与式行动研究在企业组织变革中可能具有的巨大潜力。远景顾问开始在咨询项目中采用一定的参与式行动演技的基本方法，取得了一些进展，改善了项目实施的满意度，提升了组织变革的持续性。
总之，参与式行动研究在企业组织变革中将有更多的运用，改变变革管理咨询表面化与方案化的困境，形成更高质量的变革咨询成果，提升客户的组织健康度，实现持续稳健经营。