在人工智能与信息化飞速发展的时代，一些职业类型在逐渐消失，另外一些职业类型开始诞生。如何应对社会与技术给我们的职业发展造成的威胁，已经成为一个现实的问题。为了应对这样的变化，有的企业组织开始实施个人发展计划。
个人职业发展计划个人发展计划（英文Individual Development Plan，缩写IDP），是一张描绘员工个人未来职业发展的路线图。它是根据员工的兴趣、发展目标、优势专长、待提升能力，所制定的在一定时期内完成的工作绩效和工作能力提升系统计划，包括学习计划和工作计划两个部分。
作为绩效体系的补充，个人绩效关注的是过往绩效的完成情况，个人发展计划关注未来的绩效，即通过对过去绩效评估的补充，找到需要提升的方向，由此，来牵引员工提升绩效水平。
编制个人发展计划的基础是有效的个人绩效评估。通过年度的个人绩效评估，自己将发现自己的短板，同时，上级领导也要分析下属绩效完成情况，找到下属需要提升的方向。这是编制个人发展计划的基础。如果有能力测评的数据，也可以作为编制个人发展计划的依据。但是，在通常情况下，心理测验的数据只能作为一种参考，更加重要的是分析员工的行为能力。
从发展目标来看，一般而言，在组织里面有三种发展方向。一是职位工作内容调整必须进行技能提升，二是在目前职位上做深提升技能，三是其他组织其他完全不同 职位类别进行发展与提升。
在正常情况下，员工需要独立完成自己的个人发展计划，然后和自己的上级进行商量，看下自己对自己的判断是是否准确，倾听上级的意见。
对上级而言，需要权衡组织需求，组织的培养资源，组织的关键绩效目标等，对下属的个人发展计划进行反馈性的修正。当员工完成了个人发展计划编制，便将正式文件交人力资源部与领导，开始执行计划，并定期与领导进行沟通。
作为绩效体系的补充，个人发展计划能够弥补绩效管理存在的不足，通过组织化的培养方法，如导师制、轮岗与行动学习等，能提升员工的绩效水平，并最终能够够牵引员工提升未来的工作业绩。
链接是美国教育部的个人发展计划（IDP）的模版，供网友们参考。
