疫情来袭，所有的一切突然进入另外一种轨道，突然脱离了原来的状态，突然发现以往的一切原来如此不真实。原来春节结束，就忙于准备项目的启动，准备培训课程，准备客户的辅导资料，结果今年疫情来袭，一切归于终止，客户终止合同，培训绝对不允许，业务完全不能开展。这种突如其来的改变令人措手不及。
这种改变让大家都在思考一个问题？疫情之后我们还会回到原来美好的过去吗？能够回复到原来的正常状态吗（normal）？
分类： 组织发展
What is OD and what is not OD
Organization development is the most misunderstanding term of management. Some people think that OD is human development process or HRD, and other people looks OD as change management toolbox. The misunderstanding makes both OD consultant and leader at lost and confuse.
From inception, OD is different from HRM and HRD. All HRM subject stresses management aspect of the discipline, which is compensation and performance management. 继续阅读“What is OD and what is not OD”
疫情下企业经营的思考
随着国外主要疫情国的解封，同时，国内的两会已经召开，似乎这次的疫情已经快要结束，但是，Covid19的威胁并没有解除，疫苗的研发还在路上，对新冠病毒的研究还不够深入,病毒对人类的威胁还在持续。
在各国无可奈何的封城（lockdown）之后，企业几乎无法进行正常的运作，对于不需要聚焦的行业，企业开始实施在家工作（remote work），让员工在家完成特点的工作内容。
疫情对工作方式将产生深刻的影响，Facebook宣布，有的岗位将要实施永久的在家工作。
自经营之罪
不知道什么时候，突然很多企业开始实施自主经营，将经营责任进一步划小到更小的组织单元中，给与经营体一定的经营权力，但是，同时将经营体的收入、利润分配牢牢控制在手上。
应该看到，自经营其实就是很早之前实施的联产承包之类的东西，其骨子里没有任的创新，而是开了历史的倒车。
企业的经营活动是一个各种职能协同的过程，一旦这种协同机制受到破坏，企业就会出现各种问题，当这些问题影响味道企业的收入时候，企业主通常考虑到的是人员没有了积极性，人员没有了冲劲等，而实施自经营，正好迎合了很多老板的想法，将这些没有了积极性的人员，放到市场的环境中接受市场的考验，让其在市场中自生自灭吧。
疫情下的管理重塑
疫情汹汹来袭，已经对经济造成了巨大破坏，在这个过程中，很多企业无法正常运营，但是固定支出在发生，于是，居于压力、居于成本，老板们开始赖账，开始减薪，或者直接扣薪。要知道，劳动力市场交易的规则永远是，劳动者只要付出了劳动、或者劳动时间，必须获得相应的报酬。一旦，老板开始来做，管理就会出现失效。
管理失效，意味着任何企业的管理制度都失效，因为，老板赖账之后，将雇佣协议实质性的破坏殆尽，雇员就有相当的理由不再遵守企业的规则。
在疫情可能会逐步过去的时候，是时候重塑管理了。
疫情下的领导力
疫情来袭，很多行业无法开展正常的业务，无法获取正常的现金流量，这个时候就是考验企业领导人的领导力的时候了。
许多企业在面临如此困难的时候，通过对形势的分析，采取了最为简单的做法。第一、裁员；第二、减薪。许多企业在这个关键时刻，采取了以上的做法，好像是能够渡过难关了，其实，这样的举动，已经在最大的程度损伤企业了。
疫情将改变组织发展方向
020年4月16日世界范围内的确诊人数已经突破200万。
疫情已经彻底改变一切。那种疫情结束，我们又回到原来幸福时光的想法，现在看起来像像是个神话传说。
疫情是二战结束之后最为重大的历史事件。将对整个世界格局产生重大的影响。世界经济一体化进程受到重大的挫折，为了保证灾难的应对，世界范围内供应链的优化将不再将成本作为最优先考虑因素。涉及到灾害应对的产品的供应链必须优先部署在本国领土内，否则，一旦发生全球范围的危机，将世界范围的运输切断的时候，无法有效的应对灾害。只有最为完整的、设置在本土的工业与产业链才能有效的应对全球灾害的发生。
执行力是竞争力吗？
执行力是竞争力吗？是的，在一定程度是。但是，将执行力说成是全部的竞争力，那就是走到了另外一个误区。
前些年有很多咨询机构都是在做执行力的文章，因为，执行力是个广泛的概念。对任何民营企业而言，没有一个老板可以拍着胸脯说，我的企业执行力没有问题。这样，给了咨询机构一个预设的前提，既然没有企业的执行力很好，那么我们可以为而企业提供提升执行力的服务。
疫情下的危机思考
清明节，在一种思念的情绪中开始。
昨天，世界确诊感染人数已经突破一百万。当看到这消息的时候，真的感觉到一种更为深刻的危机到来了。
经过改革开放几十年的发展，中国经济已经融入世界格局之中，并且承担了世界工厂的重要职责。当疫情在世界范围内肆虐的时候，不可避免的给中国经济带来巨大的危机，如果这个时候还没有预感到危机的到来，那么下一个倒下的一定是那种没有危机感企业。
当危机来临之时
在很多年前，华为总裁任正非的一篇文章《华为的冬天》引发了很多企业危机管理的深思，在很多年后，这个冬天是真正的来临了。
当传统春节的除夕，中国宣布武汉封城的时候，这个危机就来临了。
当华尔街股市在很短的几天时间中出现四次熔断的时候，这个危机是真的来临了。
没有任何危机意识的企业，在这场危机中估计很难幸免了。
也许一切都是开始，马尔萨斯的诅咒开始显现。