与产品的品牌一样，雇主的品牌也需要有一个建设过程。
雇主品牌的建设始终是一个由内而外的过程。与单纯的产品品牌不一样，雇主品牌的建设是一个由内而外的过程。
分类： 人力资源
雇主品牌很抽象吗
雇主品牌？其实很多公司都知道如何运营产品品牌，但是对于雇主品牌却知之甚少。
与产品品牌对应的，是在劳动力市市场上，雇主的口碑与品牌效应。
对于应聘者而言，明确雇主品牌定位可以减少企业准备好品端的压力，因为，特定端到端定位只会吸引的有特定的求职者，这个情况正如，正品的登喜路，只会到会真正的绅士购买一样。
略论企业人员配置
很多企业为了节约成本，尽量降低人员配置，老板的意图很明显，这样做的好处不只是节约成本，更大的好处在于雇员处于非常忙碌的状态中，还减少了无事生非的可能性，降低了员工闲聊的可能性，降低了员工上班时间感私活的可能性。
这样精简的人员配置成为民营企业应对经济不景气的法宝，似乎是员工处于非常忙碌状态下，企业才有发展的可能性。但是，凡事都有其规律可循，违背规律可能受伤的反而是企业本身。 过于繁重分工不清的工作，导致员工身心极度疲弊，无法提高工作效率，降低工作差错，更不用说创新，这样的工作条件只能使员工怨声载道，开始逐步应付工作，或者是伪工作、伪忙碌。
再谈996工作制
最近一段时间996工作制受到了各种谴责、口诛笔伐，但是，IT界的大佬们一个个的站出来为996洗白，于是在网络上更多的口诛笔伐，更多的口水，让各种吃光群众愕然。
就其根本原因，在改革开放很多年之后，《劳动法》颁布实施于1994年，其中很多情况《劳动法》已经不能完全涵盖，如对劳动者的定义，什么是劳动者？笔者百度了下，其法律定义为：具体指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人(中外自然人)。另外问题来了，用人单位是什么？笔者又百度下，其定义为：“用人单位是指具有用人权利能力和用人行为能力，运用劳动力组织生产劳动，且向劳动者支付工资等劳动报酬的单位。”
外聘用工风险
在知识经济时代，越来越多的机构，为了获得独特的技术、专利等，会采取外聘的方式，与成熟人才建立某种合作关系。
由于我国的法律不承认双重的劳动关系，因此，用人单位需要非常小心的处理与外聘的关系。首先，外聘适用的是民法，双方不是由劳动合同法来约束的。其次，分清楚外聘的类型，一般而言，国内存在以下几种外聘，一、聘用退休人员，二、聘用四类人员，三、聘用专家和名人。各种情况的外聘适用的法律不同，如第二种情况，按照最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》第八条规定，企业聘用以上人员，需要承担劳动合同法所规定的全部义务。
协商解除劳动合同经济补偿基数计算
在混合所有制改革的项目中，涉及到协商解除劳动合同经济赔偿金的问题，在劳动合同法中四十七条规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
如何在面试中胜出
在职业发展过程中，很多关键的机会是通过面试获得的，如工作机会、晋升机会等。但是，不要误会，没有任何机会的获得是单纯依靠面试获得的，通常情况下，在面试中胜出是综合实力的体现，如，工作业绩、专业深度、获奖情况、专利发明，英俊的外貌，无以伦比的美貌，快速应变、流利的语言、优秀的归纳分析能力，甚而至于强大的家庭背景等，对与在找寻机会，或者被机会找寻的人而言，正确的准备面试，无疑能够增加从众生中脱颖而出的机会。本文以面试官的角度来阐释面试的玄机。
民营企业绩效管理的困局
绩效管理作为重要的管理工具被引进中国之后，无论是大型垄断性国有企业还是小型民企，都在过去十年间逐渐采用绩效管理的模式、方法与理念来对组织或者个人的业绩进行管理。在实施绩效管理或者绩效考核实施过程中，由于各方方面的原因，偏离了组织引进绩效的初衷。
民营企业在中国经济发展中，发挥越来越重要的作用，在绩效实施上存在几个问题，影响到了绩效管理实施的效果，影响到了组织氛围、影响到了绩效对战略的核心支撑作用，成为民营企业绩效管理的困局。
Imperfection of measurement in performance management
Measurement in business performance is imperfection lies in that measures always reflect certain aspect of object but not the whole story. The measures is not objective, of cause. Figuring out relationship between measurement and objective makes people get insight about business process and cause and effect. More importantly, the imperfection enables management team validate their hypothesis about business strategy, which makes change in according to results of validation possible.
应对面试的技巧
在职业生涯过程中，面试是必须要经历的，无论是毕业找工作，或是在工作岗位上，有晋升的机会时，都要经历面试的环节。掌握一定的应对面试的技巧，有利于在职业生涯中抓住有利的机会，使自己获得更大的发展机会。从2011年作为面试官多次参与校园招聘面试、后备干部选拔面试、职位竞聘面试，发现许多应试者不是因为本身能力不够失败的，而是因为面试经验不够被淘汰的，总结自己作为面试官的经验，给在人生关键点上的应聘者一点参考意见。