在信息化快速部署的同时，很多企业发现，信息化并没有解决信息孤岛的问题，相反的，由于信息化初期按照职能模式进行部署，并没有形成整合的、可以相互贯通的、智能化的系统。当经过一二十年的演进，企业希望进行系统的调整的时候，突然发现系统中存在的海量数据，其管理与储存是很大的问题，同时由于IT与商业的关系越来越紧密，数据已经成为一种关键的企业资产，在很多数据治理的框架中，DGI的数据框架是最为简单与容易实施的。 继续阅读“数据治理的DGI框架”
作者： 远景顾问
Business consultant, focus on improving people, process and performance.
IBM数据治理框架
二十世纪八十年代开始，快速的信息化建设使企业具备了基本的信息构架与能力，同时，随着信息化的进展，数据量开始呈现出裂变增长，数据成为了企业最为重要的资产之一。在企业准备对其信息系统进行优化，基于IT系统的优化还未完成，突然发现更为重要的是需要首先对商业目标进行梳理，并将商业目标与数据管理整合在一块，进行数据治理。
致2020年
2019年在各种纷纷扰扰中远去了。从2019年的各种纷扰之中走出来，还是平稳的走到了2020年。
今天是2020年的第一天，早上还下着蒙蒙细雨，推开窗，发现其实雨并不大，于是穿上跑步衣，迎着蒙蒙细雨，怀着一种虔诚的心理，迈开了脚步，像远古的祖先一样，奔跑在一望无际的原野上。
从闹市区逐渐跑到了郊区，呼吸着甜甜的空气，雨中带着一种泥土的芳香，呼吸与步伐非常平稳，在这样的一种状态中，似乎进入一种冥想状态之中。
建站十周年记
2019年的12月份是这个网站建立十年的十周年纪念日。
2009年的12月份，一个非常偶然的机遇，建立了这个网站。
2009年开始，作为管理顾问，操作一些大型的项目，突然有很多的感悟 。最早在一些管理论坛上发表一些文章，对遇到的管理问题、咨询的实操等进行记录，当用Google搜索关键词的时候，竟然发现自己的文章排名在搜索引擎的前面，这个对当时的自己鼓舞很大，于是萌发了建立独立网站的想法。
为什么需要数据治理
在二十世纪九十年代，企业开始部署IT系统的时候，自是将IT作为一种辅助商业的手段，如可以自动记录进销存，可以整合资源，或者进行资源分配(ERP)，或者进行消费者数据记录(CRM)，这些系统在演进过程中发挥了巨大的作用，随着商业的发展与市场竞争加剧，需要IT对业务进行更为准确的支撑，如及时分析出购买行为，及时的进行网络广告投放等，这个时候商业与IT不再是分割的，而是统一在一起的所谓Business+IT模式。
由网易员工医疗期事件所联想到的
最近网络上很多爆点事件，例如网易员工医疗期事件，炒的整个网络沸沸扬扬。当冷静下来之后，在思考这个事件的时候，其实有很多感想。
从企业竞争力上来看，在面临环境的变动，在经营环境发展深刻改变的时候，再谈企业竞争力，谈企业的人文关怀，似乎是一种幻想与奢求，在经营困难的时候，企业往往会对自身的、最为关键的能力下手，会对最为关键核心资源形成最为致命的打击，从而影响到企业的市场状况和经营底线。
绩效管理之恶
当引国内进绩效考核的时候，是在改革开放之初，各种承包制开始盛行的时候，因为采用承包制，必须要明确双方的责权利，必须要理清楚承包需要给到出包方的各种利益。正是基于承包制，开始在企业推进绩效考核工作。
基于纯粹的考核，带来了很大负面的东西。首先，员工非常不满扣分和扣钱。其次，领导也很为难，因为，确实可能员工都很优秀。再次，当时企业的转制还没有完成，大多数的企业还是国有企业，对与国企而言，绩效就是拿来发奖金的，实在不知道怎么发，就平均发。在二十世纪八十年代中晚期，绩效考核实施一段时间之后，企业感觉没法实施，最后完全是走过场。
十行代码进行访谈语言分析
在管理咨询实施过程中，大量的访谈资料一般而言是作为定性的资料，由顾问进行定性的分析，在自然语言学习（NLP）的开源的支持下，顾问也可以对海量的访谈信息进行精确的分析。
RBRVS体系构建的难度
RBRVS体系是至今为止最为复杂的支付医疗管理体系。对于美国而言，实施RBRVS体系的目的很简单，希望从规范医师的行为，从源头上解决医疗费用攀升的问题。
RBRVS体系不是绩效管理体系，而是一种国家医保对医师的定价与支付体系，因此，医院为主体构建与实施RBRVS体系，存在很大的困难。
管理咨询服务需要创新
管理咨询从诞生开始就一直沿用一种神秘的东西包裹自身，似乎西服、商务旅行、研讨会、模型、问题诊断等成为顾问的标准生活元素，保守客户机密成为行业的行为规范。管理咨询从一开始就是使用智力的高规格服务，一直采用的一种保守的方式运作，当环境发生改变的时候，管理咨询似乎还在原来的轨道上顽强的挣扎。