2018年11月10日深夜，许多窗口的灯光还在亮着，犹如深夜里面的繁星点点。
今天是个不平凡的日子，因为有一个天才发明了一个奇怪的节日：“光棍节。”这个节日是最早似乎起源于学校，是没有谈恋爱的光棍们的重要日子，在这天中国的网民发明了诸如脱单等网络用语，但不知怎么回事，这个最早的光棍节逐渐为电商利用，变成了全体国民的剁手节。
这一天成为中国虚拟经济的重大节日，是中国经济组织形式发生深刻改变的见证。这一天供应商、消费者通过电商平台形成的网络，完成了市场经济条件下，价格和资源的配置优化，形成了多赢的局面，对经济发展的贡献已经绝对不可小觑了。
市场博弈是理性的，如此才能实现市场的基本功能，将资源分配给更为高效的组织，但是，在央企严格控制成本，将标底价格最为最大的权重的时候，引发了市场的囚徒困境博弈，如同四川麻将的血战到底一样，将市场资源分配到了傻博的一方，谁的价格低就用谁的产品和服务，至于投标的胜出方的实力与履约能力，在价格这个硬性的指标下，变得举足轻重。
当视力出现问题，尤其是老年人视力出现模糊、扭曲、中心黑点、对比度下降等问题的时候，基本可以肯定的是，出现黄斑变性了。
简单的说，视网膜变性是视网膜色素上皮细胞（RPE）发生病变。视网膜色素上皮细胞（RPE）介于视网膜与脉络膜之间，RPE好比是墙壁，将视网膜与脉络膜隔开。脉络膜是视网膜的主要供血血管网络。RPE的主要功能是为视网膜提供营养，并排除废物。当视网膜色素上皮细胞（RPE）出现问题，就逐渐演进为黄斑变性。
Business consulting is a marketing business, and bidding process is foremost important procedure for marketing behavior and survive of consulting firm. Failure in bidding process means failure in business, especially for Chinese business consulting firm, because that state-own company occupy largest portion of consulting business that must goes to bidding process in accordance with regulation. Nevertheless, bidding process for state-own enterprise outsourcing is difficulty and risk taking, and some special consideration must keep in mind during whole process.
继续阅读“Consideration of bidding process arranged by state-own enterprise”
对于管理咨询公司而言，参与投标是必修课程之一。随着国有企业管理的规范化加强，三方服务通常是采用招投标进行采购，而且通常采购价格占到总体权重的60%左右，管理咨询业务也是面临同样的情况。这次投标客户是非常熟悉的，而且才顺利完成了前一个咨询委托，客户及其上级公司对顾问还感到比较满意，投标的标的是我们合作项目的后续项目，由于过于轻视和轻敌，导致投标失败，确实是一次惨痛的投标失败的经验。总结起来，这种类型的投标应该注意以下问题。
天气预报说明天有小雨，但是高铁的票已经预定了，最终决定还是要去一趟凤栖山。
一早起床，在十点钟左右赶到街子古镇，进入古镇的第一家小餐馆，据说是查查面的创始人开的，点了一份凉拌鸡片一份冒血，吃饱之后，从街子古镇步行走到御龙桥，这里是唐朝诗人唐求的故里。唐求是晚唐诗人，留下的诗句不多，但因其诗句清新脱俗而流传。从御龙桥上走过，就到了康道的入口处。
到街子古镇的时候，绵绵细雨已经停了，但是刚刚走到康道的入口处，雨又下起了。在绵绵的小雨中，树叶被洗涤的格外的绿了，空气也格外的清新。
在大概十五年前，读MBA的时候，从原来的制药行业改行从事管理咨询，十几年的管理咨询工作，其间无数的客户，艰难的初步沟通，愉快的项目合作，项目收尾结束，甚而至于重复购买其他方向的需求，在为甲方不断提供咨询服务的过程中，顾问得到了什么？是高额的咨询费用的分成，还是大江南北的所谓的免费旅游，其实都不是，而是在项目中逐步沉淀下来的经验，知识和解决客户问题的技能，甚而至于是对管理学的某些领域的独到的见解，这些隐形的东西才是顾问最大的收获。如何将这些东西价值最大化，这个就需要顾问不断的投入精力写作，将隐形知识固化。
自从2015年7月开始跑步之后，无数个清晨，无论是天晴还是阴霾，都是在跑动的节奏中，迎来了新的一天，截止到目前，总的跑步里程数为6347公里。
在海拔2600米的革命圣地红原，清晨零下20度的寒风中，踏雪迎着朝阳，看着朝阳从茫茫雪原缓缓升起，内心的激动和感动无法言表，只觉得泪水在眼眶里面打转，在寒风中滚落下来。
在美国医疗体系改革过程中，从上个世纪六十年代，国会通过了相关法律，为老年人提供医保即Medicare以后，由于患者不再掏腰包为医疗买单，医师在医疗过程中的报酬是 按照其所提供的医疗服务的总费用来确定的，医疗的收费按照“通常的、习惯的、合理的（UCR）”标准来收费，在经济利益的鼓动下，医师通常情况是想尽办法，无论是在单价还是在总额上，尽量多收取费用，以增加自身的报酬。从六十年代到八十年代，美国医疗费用的总支出增长非常惊人，几乎达到复合年增长率16%左右，这样的增长引起了多方的关注。
在国外实施多年的绩效管理，在十几年前通过吸收、引进、消化之后，基本变成了绩效考核，与国外不同的是，在没有工资法、薪酬法等保护的情况下，绩效基本变成了企业节约人工成本的工具，变成了企业克扣雇员的工具，并没有发挥绩效管理在国外的基本功能，实现企业与员工共同成长、战略的沟通与落实。绩效与薪酬挂钩，导致的问题远远大于简单的人工成本的克扣与节约。