As the pandemic is still prevailing, more and more people working from home. When working from home, not employee but employer will feels uneasy and upset. Many years ago, perspective consultant worked as start-ups entrepreneur, as geographical separation from other partner, we have to work from home and manage team remotely, learning tacit about how to work from home, which can make partner and boss feel comfortable.
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一直以来网上传说佳明的售后服务很差，简直垃圾的不能再垃圾。这次远景顾问的fenix3出现故障，考虑再三还是将fenix3寄修，体验了一次佳明的售后服务，结果与网络上所说的差距太大，佳明售后服务的规范性、专业性给人印象深刻。如果给这次服务过程评分的话，远景顾问觉得至少是优良。
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是领导力测评工具，其测评的信度与效度早在十九世纪五六十年代就已经得到了学术界的验证。从十九世纪六十年代开始，经济高速增长，欧美企业在全球高速扩张，带来了对经理人员的巨大需求，也带来了领导力发展需求。领导力本质一直是学术界与企业界高度关注的话题，最近的采用脑神经监测技术对无领导小组进行的研究，初步揭示了领导力的一些本质特征，也为应聘者正确打开无领导小组讨论奠定了实践与理论基础。
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是目前最为常用的测评工具之一。企业单位在校园招聘的时候，为了节省人力将无领导小组讨论安排在结构化面试之前，进行大批量的快速筛选。对与参与无领导小组讨论的同学而言，掌握以下的应对技巧可以保证自己在无领导小组讨论中不躺枪。
为了考察应聘者的逻辑、情绪控制与应变能力，面试官会问一些两难的问题，如“如果你突然接到上级的指示要马上出差，而您已经答应你的女朋友一块过生日，你会怎么办？”等来考察应聘者的应对能力，期望能够了解应聘者在压力下面的一些表现的特质。如何应对这样的两难问题，提高应聘成功的几率，成面试的关键环节之一。
国庆期间在外徒步，突然发现fenix3手表的高度计、气压计与温度计没有变化，呈现出一条直线，估计是手表出现了故障了。在山上没有办法处理，下山之后，将手表重置，奇迹般的高度计、温度计和气压计恢复了。在这段使用的时间，出现一会高度计、气压计与温度不显示的问题，但是，重启手表之后，高度计、气压计和温度又能恢复正常。终于，有一天，fenix3的高度计、温度计与气压计完全不显示。
随着心理测评（psychological assessment）技术的发展，心理测评越来越广泛的运用到人力资源管理的选、用、育、留各个环节。为人事决策提供参考性的建议，很多人因为误操作，在心理测评上吃了亏，结果与职业机会失之交臂。因此，如何正确的应对心理测评成为参与测评人员非常关注的问题，注意一下几个问题，可以避免在心理测评上出现重大误操作。
耐受是任何毒品都具有的特性，因为人体对尼古丁的耐受，从一开始吸第一支烟的恶心、眩晕、呕吐，变为了一种甚至舍弃生命都要维持下去的“习惯”，这就是耐受所起到的作用。也是因为耐受具有的个体差异性，有的人一天只吸三支烟，有的人需要吸三包烟。
耐受是指重复性的用使用某种毒品，在同样剂量上获得的效果会减少，或者需要加大剂量才能获得与原来剂量所获得的效果。许多吸烟者都报告过，清晨第一支烟是最为醇香的，其余的香烟都是无味的。对于人这样的高等动物，当吸烟的时候，基于人体正常的生理反应，会产生恶心、呕吐、眩晕等症状，但是，耐受性改变了这种正常的生理反应，另一方面，个体对尼古丁的耐受情况差异很大，导致不同个体的吸烟的量不同。
面试是职业发展中最为重要环节。无论是参与企业的招聘还是参与内部竞聘，面试成功与否关系到是否能够获得新职业机会。因此，对职场人士而言，掌握面试应对技巧策略，才能在机会降临的时候，准确的把握住职业发展机会，实现职业的跨越式的发展。远景顾问总结多年的作为面试官的经验，作为应聘者而言关注以下的几个方面的细节，能够保证应聘者在这个关键环节中，不会出现致命的错误。
绩效管理，尤其是针对员工个人层面的绩效管理，一直以来都是人力资源管理部门的难题，当因特与谷歌使用OKR作为绩效管理的工具获得了商业上的成功之后，国内的咨询机构这几年纷纷介绍OKR体系，似乎OKR成为解决目前个人绩效管理难题的灵丹妙药。
绩效管理出现的各种问题，不是绩效管理技术上的问题，而在于绩效管理的理念。民企推进绩效无非是为了更好的市场份额与竞争力，国企推进绩效是为了完成国资委的对国企的考核要求。