与产品的品牌一样，雇主的品牌也需要有一个建设过程。
雇主品牌的建设始终是一个由内而外的过程。与单纯的产品品牌不一样，雇主品牌的建设是一个由内而外的过程。
作者： 远景顾问
Business consultant, focus on improving people, process and performance.
雇主品牌很抽象吗
雇主品牌？其实很多公司都知道如何运营产品品牌，但是对于雇主品牌却知之甚少。
与产品品牌对应的，是在劳动力市市场上，雇主的口碑与品牌效应。
对于应聘者而言，明确雇主品牌定位可以减少企业准备好品端的压力，因为，特定端到端定位只会吸引的有特定的求职者，这个情况正如，正品的登喜路，只会到会真正的绅士购买一样。
唐昌古镇小游
从成都出发往西北面，经过三道堰，大约有两小时的车程就到了唐昌古镇。
到了古镇的时候，发现其实并没有传统意义上的古镇，只是几条古街隐在一片现代建筑之中，所有的古街和景点还有当地居民居住其间。
走进古镇，其实你还得问下当地居民，古镇在哪里，当地人会很友善的把唐昌的主要景点介绍给你。与别的古镇不一样，唐昌古镇没有沿街叫卖的各种铺面，没有一般古镇的吵杂，没有一般古镇特有的烤肉串的味道，只有隐隐浮现出来的旧日的繁华。
略论企业人员配置
很多企业为了节约成本，尽量降低人员配置，老板的意图很明显，这样做的好处不只是节约成本，更大的好处在于雇员处于非常忙碌的状态中，还减少了无事生非的可能性，降低了员工闲聊的可能性，降低了员工上班时间感私活的可能性。
这样精简的人员配置成为民营企业应对经济不景气的法宝，似乎是员工处于非常忙碌状态下，企业才有发展的可能性。但是，凡事都有其规律可循，违背规律可能受伤的反而是企业本身。 过于繁重分工不清的工作，导致员工身心极度疲弊，无法提高工作效率，降低工作差错，更不用说创新，这样的工作条件只能使员工怨声载道，开始逐步应付工作，或者是伪工作、伪忙碌。
整合营销传播实施的难点
在网络化时代，整合营销传播有了新的操作思路和方法，但无论如何也逃不出基本的管理思想与理念，整合营销传播比较得到认可的定义是舒尔茨的经典定义：“整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。”
服务型企业，如银行、保险、医疗等行业，对整合营销传播非常感兴趣，其关键在于通过系统设计，包括品牌、促销策略、形象、门店装饰等，短期内提升销售业绩，实现短期利益。
世界博物馆日参观金沙遗址博物馆
5月18日是世界博物馆日，清查一早就出发，到金沙遗址博物馆的时候，门口外面已经很多人了，今天是免费参观，只需拿身份证去验证。
由于是免费，今天的人特别多，从遗址陈列馆开始，几乎完全是人挤人的状态。幸好，很多年前就已经参观过这个非常有名的遗址，否则今天的这个状态，估计完全无法仔细的观赏文物了。
经过大概有四五十分钟，终于从遗址陈列馆进入了展馆，虽然人很多，但是，参观还是很有序的，就是不能在一件藏品面前停留太久。
当企业忘记自己的市场主体地位
在近代中国没有企业和公司的概念，只有大清帝国的概念，除了皇权，没有其他法人权利是合法的，所以叫，天下之大莫非黄土，除此之外，没有任何具有法人地位的实体。
当八国联军的枪炮打进北京城的时候，当大清帝国被迫将若干口岸开放之后，公司这个东西才进入近代中国历史，而臭名昭著的公司就是东印度公司（British East India Company），这个公司不是政府的，也不是皇帝的，而是法人的，这个让大清的子民迷惑不解。
正是独立与神权和皇权的法人权利造就了今天的新世界。
中国从改革之初，没有独立的公司法制体系，到建设成现代企业的过程，期间经历了三十年，但是，基于市场和规则建立的主体企业常常会因为成功而忘记自己是基于市场发展起来的。
再谈996工作制
最近一段时间996工作制受到了各种谴责、口诛笔伐，但是，IT界的大佬们一个个的站出来为996洗白，于是在网络上更多的口诛笔伐，更多的口水，让各种吃光群众愕然。
就其根本原因，在改革开放很多年之后，《劳动法》颁布实施于1994年，其中很多情况《劳动法》已经不能完全涵盖，如对劳动者的定义，什么是劳动者？笔者百度了下，其法律定义为：具体指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人(中外自然人)。另外问题来了，用人单位是什么？笔者又百度下，其定义为：“用人单位是指具有用人权利能力和用人行为能力，运用劳动力组织生产劳动，且向劳动者支付工资等劳动报酬的单位。”
服务差异化战略实施的难点
由于服务本身的无形性，消费者无法事先感知服务质量，因此，基于服务特性的差异化策略是服务型企业所梦寐以求的。服务型企业必须要让客户感知到服务质量，否则，客户会进行再次选择，对服务提出更多的疑虑，最终导致客户流失和经营困难。
服务型企业提出了差异化和优质服务的战略、理念、操作规范等。但是，实施的过程中任然会存在很大的困难，其中最大的困难在于服务的传递者。
再聊企业家精神
当传统的制造业和服务业遭遇到困难的时候，做服务业的，如管理咨询，开始进行产品化的演进，将管理咨询形成IT化的产品包；做产品的，如制造业，开始声称自己是做服务业，还掌握什么科技等。大众创业和创新的时代，在共享经济退潮，互联网加各种产品无法推广，依靠融资勉强维持生存的企业，不得不再次回到商业的本质来谈企业家精神。