如何以工作坊的形式开展管理咨询

基于客户的预算,很多管理咨询项目都在以工作坊的形式开展,既有利于知识转移,形成共享的成果,也有利于咨询工作的顺利开展。以工作坊的形式开展管理咨询,对顾问提出了新的要求。

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如何正确的回答面试提问

面试是我们职业发展中必须经过的一道坎。正确的应对面试,获得较高的面试成绩,才能实现我们的职业发展。在面试过程中,对应聘者而言,最重要的高质量的回答面试官的提问,但是在招聘面试实战中远景顾问发现很多同学缺乏回答问题技巧,导致面试评价得分过低,影响力自己的职业发展。本文站在面试官的角度来谈这个问题,希望能够帮助到正在找工作的您。

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如何能够让管理咨询项目落地实施

传统管理咨询在项目实施的时候存在无法落地的情况,因此,传统管理咨询一直受到客户端诟病,也影响到传统管理的行业形象。在很多项管理咨询项目中,顾问给客户提出了一推建议,方案写的非常漂亮,逻辑非常清晰,但是就是无法实施。很多顾问公司开始探索传统管理咨询能够更好实施的方法,如常年顾问、管理委托、业绩指标挂钩等,但是,总体上看,还是解决不了传统管理咨询落地实施的问题。

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如何管理好小团队

现在工作越来越细分,很多工作是由一些小团队共同完成,。有的小团队是组织正式设立的,有的小团队可能是临时或是暂时性的。团队与大团队具有不同的特征。小团队成员之间相互更为熟悉,小团队的成员结构与职责相对清晰,小团队的工作业绩好监控。从领导力的角度来看如何管理好小团队,可能更能帮助大家带领好小团队。

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由知乎AI辅助创声明作所想到的

远景顾问最近在知乎网上发现,有的回答标注了AI辅助创作的声明。在好奇心的驱使下,仔细看了下几个标注了AI辅助创作的回答,其内容70%是雷同的,看来人类的创造性还是比人工智能的算法产生的结果更为多样性。但是,人工智能确实已经开始快速的渗透到人类日常生活中了,由此,不禁想起许多人工智能专家的警告。

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如何在面试中成功推销自己

由于关系到职业发展的机会,如何在面试中成功推销自己,获得面试官的认同,进而获得关键性的职业发展机会,成为毕业生和职业人士的关注的问题。需要记住一点,面试是一种出演的过程,考察的也许并非是你的知识水平,而更多的可能是你的综合交流素质。根据参与很多次内部竞聘面试与校园招聘面试的实战经验,远景顾问将成功面试推销自己的方法,站在面试官的角度总结如下。希望对寻找职业发展机会的您能够有所帮助。

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肯定式探询的理论基础

肯定式探询是目前最为重要的组织变革哲学工具与方法之一。肯定式探询产生有一个过程,在肯定式探询产生的过程中,行为学和其他社会科学的发展,为肯定式探询的产生奠定基础。传统的科学研究,即界定问题与解决问题的方法,在组织和有生命活力的人类身上,似乎失去了作用,需要形成新的解决组织行为的方法,肯定式探询是在以下的社会科学、心理学和行为学的研究基础上,形成了独特的方法体系。

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如何实施SOAR战略规划

SWOT战略分析与规划基于行业趋势与企业自身的优劣势的分,因此,SWOT分析是行业专家的与企业战略规划部门的工作,与一般员工无关。与SWOT分析与规划不同,SOAR的实施从一开始就需要将一般员工、供应商、合作伙伴纳入其中,共同创建与实施组织需要的战略主题。

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尼古丁对神经系统的作用

当吸烟者点燃一支烟,开始吸烟的时候,烟草中的尼古丁被高温蒸馏出来,被吸烟者吸入,进入肺部,在肺部进行交换,从而进入血液,在全身快速分布。这时在吸烟者会产生一种放松与松弛感,同时可能感觉到心跳加快,这些都是尼古丁的外周神经作用。

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