作者： 远景顾问

在日益变动剧烈的环境中，制定战略似乎已经变得过时，因为，很多企业制定了严谨的战略，之后，因为环境的变动，战略文件被束之高阁了。而构建战略能力在环境剧烈变动的时候，成为企业发展的关键，战略能力需要整合各个方面的能量，并且获得长期的可持续发展的能力。

SWOT分析是战略规划的重要工具。但是，SWOT分析的焦点集中在组织优势与劣势，环境中存在的机会与威胁，背后的假设是组织在环境面临机会和威胁，可以通过发挥组织的优势规避组织的劣势，来获得竞争优势，因此，是一种应对性的战略规划工具。在SWOT分析的基础上，组织发展专家提出了全新的组织战略工具：SOAR分析工具，使战略的制定与实施更加的柔性化。

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肯定式探询是一种正向变革的理论，同时，也是一种处世哲学，还是一种在组织中的工作方式。由于，最初提出肯定式探询的时候，基于一些复杂的社会学、行为学和自然科学与哲学的理论，因此，很多人才感觉比较深奥难懂，加上语言的障碍，肯定式探询的引入与运用，受到了很大的限制。因此，肯定式探询课程的开发，必须要在充分理解理论的基础上，进行本土化的演绎，才能在中国的土壤中，让其枝繁叶茂。