组织发展理论与实践从工业化时代演进至今，任然具有强大的生命力。采用组织发展系统理论方法与实践，解决了企业变革中遇到的核心问题：平衡组织利益与个体利益之间的矛盾，最大程度上实现或体现了人本主义的思想。组织发展从企业精神文化的底层触动变革，实现组织对环境的高度适应性，组织成员对变革本身的接受程度。
继续阅读“再聊组织发展的价值”作者： 远景顾问
Business consultant, focus on improving people, process and performance.
组织的社会功能
组织在现代社会中随着社会分工变得日益复杂。所有的组织一定在社会分工中承担一定的功能，这个功能就是组织存在的目的与意义。
从社会系统大的分工来说有行业的分工，如工业、农业、制 造业、服务业等，从行业内来说，在产业价值链上承担了不同的功能。如在建筑业中，有的企业承担概念设计，有的企业承担施工，有的企业水电施工，有的企业是土木施工等。越来越细的社会分工，要求组织对自身的定位要非常清晰。在产业链的整合、分化之中，企业总能找到很多机会，实现自身发的扩张，如在建筑业中，随着社会分工的深化，有的企业单独承担水电安装施工。
也论组织结构
在工业化早期，人们探索一种以大规模生产为基本模式的组织方式，与传统的生产不一样的在于，传统的以手工作坊为基本的单元的组织，没有更为细致的工作分工，生产效率低下。在大规模生产时代，逐渐处于被淘汰的地位。规模化生产，最终将商品的成本降到很低，以至于手工作坊的商品根本无法与之竞争。
随着技术的进步，经历了蒸汽时代的变革之后，大规模的生产已经成为社会的基本组织模式。为了追求规模效应，社会分工越来越细，企业的规模越来越来大。在二战之后，借助于长期的经济繁荣，西方形成了跨越国界的巨型公司，这些跨国企业的产值，有时候生比一个中型国家的GDP还高。
组织的边界
组织是有边界，其一是地理位置的边界，其二是经营范围的边界。
从公司体系诞生之后，所有的公司都需要在政府备案两种基本信息，一种是经营范围，第二种是地理注册位置。这个就是企业的边界。
随着经济技术的发展，以公司责任制（company limited）组织的组织体系的公司得到了飞速的发展，其边界在不断被突破。从地理位置而言，二次世纪大战之后，长期的经济繁荣、世界经济一体化发展等导致了巨型的跨国企业出现，其经营范围可以遍布世界各地。从美洲到欧洲再到亚洲的远东，其研发在美国，生产可以在中国的富士康完成。企业的价值与供应链可以跨越任何地方，企业的地理位置边界发生融合。从经营范围来看，原来的企业基本经营一种或几种单一产品。但是，现在的复杂的企业集团可以横跨产业，生产不同的产品与服务来满足市场，组织的经营边界被突破了。企业集团的产品如果组合很好，则可以形成产业的聚集效应，将成本减少到最低，以至于竞争者无法立足。
组织发展的起源
组织发展起源于对传统科层制组织体系的反思。
基于社会分工而形成的科层式的组织体系，背后的假设是基于从农耕到工业化的进展中，需要对农耕文化中自由散漫的习惯进行改变，进而形成一种职业的、服从于机器要求的、服从于任务排班要求的作业与管理体系。这种体系让早期的资本主义国家获得了巨大的生产力。但是，在技术与社会的发展过程中，科层制的官僚体系逐渐出现很多问题。在科层式体系中，最为根本的假设是：人是“经济人”，人在企业打工只是为了混一口饭吃。因此，在与雇主的博弈中，雇员只要能够偷懒，就一定要偷懒，只要可以不努力，就一定不努力。基于这样的假设，雇主必须用绩效等“胡萝卜与大棒”的机制保证雇员努力工作。二次世界大战之后，许多实证研究开始逐步证实在现代经济活动中，雇用关系并不纯粹是一种经济关系。著名的霍桑实验证明了这一点，雇员在受到关注的时候可以超越其职责和能力努力工作。当许多实证的研究证明了雇佣关系超越纯粹经济关系的时候，许多学者开始考虑如何更为有效的改变组织系统，使其更为灵活高效、更能充分发挥人的潜能。
组织弹性是什么？
经历工业化和世界大战演进过来的现代组织，基本是在一种较为平稳的状况下演进。但是其间也发生几次重大的事件，比如1931年的经济危机、911事件与2008年的金融风暴等。总体而言，从二战结束之后，世界经济基本处于长期的稳定发展状态，世界范围内没有发生重大的灾害事件，全球经济一体化快速进展，发达国家将产业链作为关键的研发保留在国内，其余的制造、营销、供应等职能分布在世界范围内，这种以成本因素优先的产业、供应链格局在稳定的世界环境与和平的年代，促进了世界的繁荣与中国经济的发展。
跑了一万公里之后
从2015年开始，当时是为了戒烟，开始恢复跑步，因为，跑步可以降低体内的尼古丁含量，可以在一定的程度上抵御香烟的诱惑，从此，一发不可收拾，成为了一名跑渣，跑完一万公里的时候，感觉自己可能有资格成为一名跑者了。
回忆起来，从最初的5公里到10公里，其实只要坚持，几乎所有的跑渣，都能在很短的时间内完成转变。从10公里到半马，只要跑渣每天坚持，总之有一天，跑着跑着的时候，忽然感觉一身轻松，结果就完成了半马。从半马到全马，这个需要有一定的跑量来支撑，当经过充分的准备，而且有一次接近30公里的workout， 就可以开始准备全马了。
数据治理DAMA框架
国际数据管理协会（DAMA）成立于1988年，借助其丰富的数据管理经验，提出了最为完整的数据治理体系，并先后出版了“DAMA 数据管理字典”和“DAMA数据管理的知识体系和指南”（DAMA-DMBOK），目前，“DAMA数据管理的知识体系和指南”（DAMA-DMBOK）更新到第二版，成为数据治理的标准工具书。
DAMA数据治理框架中最为著名的“飞轮”模型，是DAMA数据治理中十大功能模块，功能模块涵盖了数据治理操作的核心领域，如主数据管理（Master data）、数据构架（Data Architecture ）。
完整的功能模块包括：
一、数据架构管理：由数据管理专员和业务专员定义企业的数据需求、数据规范和数据要求，并由数据架构师据此设计企业的数据架构来满足这一需求。
二、数据建模与设计：根据业务标准和数据需求，分析数据特点，完成对数据模型的设计、测试等工作。
三、数据存储与设计：设计数据存储的物理模型，并完成数据抽取、转换和加载功能。
四、数据安全与管理：控制、定义和维护参考数据，明确主数据管理要求，识别并解决主数据问题。
五、参考数据和主数据管理：定义主要业务数据的标准规范和模式，完成对主数据和参考数据的管理。
六、数据仓库和商业智能管理：提供商务智能需求和管理指标，识别并帮助解决商务智能问题。
七、数据集成与互操作管理：采取、提取、变换、移动、交付、复制、联合、虚拟化和运营支持。
八、文档和内容管理：明确企业信息分类，解决内容管理的问题。
九、元数据管理：创建维护业务元数据，定义元数据访问和数据整合需求
十、数据质量管理：明确数据质量要求和业务规则，核查、监控数据质量。
疫情下的战略思考
对企业而言，战略是环境的产物，是环境迫使企业思考如何应对，并采取相应的措施，动用企业所拥有的资源，解决企业生存发展的问题。
新冠病毒疫情，无疑是本世纪初期最大的黑天鹅事件，对企业的经营环境带来了巨大持续的影响，在企业的未来战略中必须认真考虑类似新冠病毒黑天鹅事件，可能对企业经营造成的巨大影响。
战略究竟是什么？
今年是“十四五”规划的编制年，政府、企事业单位开始委托第三方机构编制“十四五”规划。由于政府、民众高度关注，“十四五”规划成为网络热词。面临国际环境如此剧烈变动，中国面临百年未有之变局，战略与远期规划变得无比重要，“十四五”规划引起了政府企事业单位的高度重视。“十四五”规划是战略性而不是业务规划，因此，需要再次梳理战略的基本定义，理解清楚什么是战略就非常重要。